您现在的位置： 首页 >  聚焦  >  正文

信息：不会管理员工，你就会成为员工的下属

2023-04-16 11:11:19    来源：零售共和

坚持做，难而正确的事情。

---李十玥

前几天，有一个运营管理的朋友问我：如何才能带好团队，让团队具备能力而不是每天自己各种忙，一直在解决各种问题？ 因为她在运营管理过程中，常常遇到一些琐碎的问题，有一种每天都是消耗自己的无力感。想解决，却不知道应该怎么做。 我说，找到问题产生的真正原因，多问为什么，然后在解决问题中不断调整和改善。 遇到问题的时候，我们要先做分解，然后围绕目标来做决定，因为一切运营管理的工作都是要围绕目标而展开。 加入我们，一起呼啸成长管理者，千万不要做保姆型作为管理者，可能每天都会碰到各种管理上面的问题，如果你管理的团队，事事都找你，其他人没什么事干，那你肯定是保姆型管理者。

如果你是这样的管理方式，那作为管理者你要去反思自己，因为问题出在管理者自己身上。


(资料图片)

是你自己把大量的时间消耗在了这些琐碎的事情上面，而不去放手给你的下属去做，不懂得分工分责。

对管理者而言，时间和精力就是你的法码，而你却没有用来做管理，而是在降级使用。

我们都知道，管理的本质是通过别人拿结果。

也就是通过团队拿结果，所以，作为管理者更重要的是要学会去驱动团队。

初期的管理者，在已经知道的事情、内容上面强化管人，中后期可以在已知的团队内强化精进事物管理。

管人，就是围绕人的积极性、凝聚力以及人的能力提升进行的各项活动。

管事，就是围绕工作开展思考，也就是时间多少、精力分配等，进行策划并实施的活动。

对于管理者而言，要不断去提升管人、管事的能力。

你要从初级管理者的管事为主，管人为辅，变成合格的管理者，再变成优秀的管理者。

对于店铺销售业绩，你要将你具备的业务能力复制给别人，带出优秀的销售高手，优秀的销售团队，不断培养和带领团队。

对于店铺运营管理，你要梳理导入各项制度和流程机制，并不断建立执行环境和营造氛围提升团队士气和做事的标准化、体系化。

当你开始围绕这些事项展开工作，很多琐碎的事情就不会消耗精力，而是让团队每个人承担自己的角色和责任，你也就不会降级使用。

所以，作为管理者千万不要把原本属于下属的工作和责任，都揽到自己身上去做。

我相信，也是这个原因才会导致焦头烂额，累得要死，也就没有更多的时间和精力，去做管理者该做的工作。

往往导致这些问题的产生，一般情况下都有三个共性的因素。

一个是，管理者对于管理权力的掌控感，一个是管理者对于下属的不放心，一个是员工的推诿。

当很多事项都由管理者去做的时候，这是把自己降级使用了，所以，不会管理员工，你就会成为员工的下属。

你会发现，在终端存在的一些现象是，经理在做督导的工作，督导在做店长的工作，店长在做员工的工作，而员工，空场时间在闲聊。

这就是为什么，带不出团队，管理者就会降级使用，简单来说，就是你不会管理员工，你就会成为员工的下属。

管理者，而是要做教练型

想要带出好的销售团队，最大的责任还是在于管理者。

在管理实践中，管理技能分为管人、管事、管自己，它的前提是管好自己，也就是说管理者要先管好自己，以身作则。其次要有高目标、高标准、高要求、高意愿。 最关键一点，要善于激发团队成员，用精神激励或者物质激励不断激发团队的自驱力，挖掘团队潜能，拿到好结果并创造高价值。 那如何带出好的销售团队，管理者才不会被降级使用呢？ 第一个，调整员工状态。我们要知道，只有销售业绩好，状态才会真的好，否则都是表象的好。 而销售团队的状态更是业绩好坏的一个很明显的体现。 所以，当管理者要去带销售团队时，首先要做的就是去调整员工状态。 与团队的每个人进行绩效面谈，从面谈过程中了解到这些人的意愿度，对工作的态度和认可度及投入度是怎样的？ 只有对团队成员有了深度的了解和分析，才能够制定接下来的行动计划，带动和激发团队拿结果。 第二个，培养做事的流程。当团队的状态有了，接下来要做的事情就是给到团队做事的标准，以及做事的流程，也就是培养每天、每周、每月的工作习惯。 只有团队具备了做事的标准和流程，才能有很高的效率，最终形成工作习惯。 当工作习惯形成了以后，在不断的优化做事的标准和流程，从实践中不断的迭代和创新。 第三个，检核做事的能力。状态有了，工作习惯形成了，接下来要做的是去检核团队成员做事的能力是否具备，是否具备拿到好结果的能力。 首先去检测你制定的这些标准和流程，是否能够做好和做到。 当这些都没有问题的时候，接下来要去检核团队成员的能力，哪些能力是具备的，哪些是不具备。 对于具备的能力，如何不断的迭代和优化，对于不具备的能力如何提升，如何带教和辅导。比如她是不是会接待现场的新顾客，并且能够成交大单？ 比如她是不是会邀约老顾客回店，并且能够产生复购？ 这些都是能力检核之一，管理者只有不断检核团队能力，才能不断通过带教和辅导的方式提升团队整体的销售力。 要知道，检核员工能力最重要的目的，是为了帮助员工成长。想要带出好的销售团队，就要有高状态、高意愿，因为状态和意愿是团队成员愿不愿意干的前提。 其次，要培养团队做事情的流程和标准，因为做事情的高标准，高要求是能够保证团队成员高效正确做事的助推器。 最后，管理者一定要去不断的检核和培养团队成员做事的能力。只有让团队能够做好，并且拿到好的结果，只有好结果团队凝聚力和执行力才会越高。 往期优质文章推荐 最后的话所以，为什么当管理，有 时感觉是在被消耗很累。 这是因为管理者自己，不仅有要去承担的角色和职责，却还要去做下属的那份工作，能不消耗累吗？长此以往，你就会陷入很忙，消耗自己很累的认知里面出不来，也正是因为你不会管理你的下属，所以你就会成为员工的下属。 ---END---让自己变得更好，是解决一切的关键 【2023呼啸成长会】

2023年，

呼啸成长会已经启航，

作为这艘船的船长，

我正式像你发出邀请：

【2023成为确定性】

2023年，一起再启航，

一起逐光而行，一起持续进化。

可扫下方二维码，加我个人微信。

请说明加微原因，闲聊不加。

- 2023年，成为自己的确定性 - 顺手点个 “在看”我始终相信静水流深的力量

标签：

上一篇：

下一篇：

相关阅读

X 关闭

行业新闻
资讯中心 纸业观察
市场动态

X 关闭

快讯

粘合强度不合格 4家纸箱厂遭市监局通报

粘合强度不合格 4家纸箱厂遭市监局通报